سکے کے دوسرے حصے

ہمیں اپنا نیا باس پسند نہیں ہے! وہ سخت دل اور قابو پال ہے۔ اس کا نظم و نسق ایک خاص مایوسی ہے ، خاص طور پر اس کام کے مثبت ماحول کے پیش نظر جو ہم نے سابق انتظامیہ کے تحت لطف اندوز کیا تھا۔ کیا آپ کچھ کر سکتے ہو؟ مجھے یہ شکایت بہت سال پہلے ہماری ایک برانچ کے ملازم سے ملی تھی جس کی تعمیل اور مارکیٹنگ کمپنی میں HR منیجر کی حیثیت سے میں نے اپنے دور میں کیا تھا۔ چنانچہ میں نے فیصلہ کیا کہ نئے رہنما اور اس کے عملے کے مابین تنازعہ حل ہونے کی امیدوں پر ہوائی جہاز پر سوار ہو کر شاخ کا دورہ کروں گا۔

جب میں انتظامیہ اور ملازمین سے ملا تو بالکل مختلف تصویر سامنے آئی۔ سچ یہ تھا کہ قائد کا نقطہ نظر اپنے پیش رو کے مقابلے میں بالکل نیا تھا ، لیکن وہ کسی بھی طرح سے بھیانک شخص نہیں تھا جس کے بارے میں اسے اپنے عملے نے بیان کیا تھا۔ تاہم ، اس نے کمپنی کی نمو اور ترقی پر بہت تشویش کا اظہار کیا اور اس کی آمد کے فورا بعد ہی منفی ردعمل سے مایوسی ہوئی۔

دوسری طرف ، میں عملے کو درپیش مشکلات کو سمجھ سکتا تھا۔ انہوں نے نئے براہ راست قائدانہ انداز کے عادی ہونے کی کوشش کی ، جو ان کے ل very بہت اجنبی لگ رہے تھے۔ انہوں نے بہت ہی تیزی سے ایک غیر مقبول ، لیکن زیادہ موثر اور موثر نظام اور کارکردگی کے معیار کو متعارف کرایا تھا۔ یہ ساری چیز بہت جلد اور شاید تھوڑی وقت سے پہلے ہوئ۔ جبکہ پچھلا لیڈر قدرے آرام سے تھا ، پرانے طریقوں کی وجہ سے پیداوری کو نقصان ہوا۔

یہ بتانے کی ضرورت نہیں ہے کہ چند ہی مہینوں میں صورتحال پرسکون ہوگئی۔ نئے باس کے ل Resp احترام اور تعریف آہستہ آہستہ بڑھتی گئی اور حوصلے اور کارکردگی میں اضافہ دیکھ کر یہ حوصلہ افزا تھا۔

دونوں فریق ٹھیک تھے

اس خاص واقعہ نے مجھے ان لوگوں کے بارے میں ایک اہم سبق سکھایا جو دوسرے لوگوں سے وابستہ ہیں۔ دھماکے کے اس ممکنہ منظرنامے کی ستم ظریفی یہ ہے کہ: دونوں فریق صحیح تھے اور دونوں کو نئی چیزوں اور حالات سے نمٹنے کے لئے سیکھنا پڑا۔ مفاہمت کے جذبے کے ساتھ ایک دوسرے کے قریب جانے سے تمام فرق پڑ گیا۔ کہانی کے ایک رخ کو سن کر یا کسی تیسرے فریق کی طرف سے قائل خیالات دیئے جانے سے افراد ، کنبے اور گروہوں کے بارے میں رائے قائم کرنے کا رجحان اکثر تعلقات کو خطرناک بنانے کا باعث بن سکتا ہے۔

امثال 18,17 ہمیں بتاتا ہے: ہر کوئی اپنے مقصد میں سب سے پہلے حق پر ہے۔ لیکن اگر دوسرے کا کہنا ہے، تو یہ پایا جائے گا.

ماہر الہیات چارلس برجز (1794-1869) نے کہاوتوں پر اپنی تفسیر میں اس آیت کے بارے میں لکھا: یہاں ہمیں متنبہ کیا گیا ہے کہ ہم دوسروں کے سامنے اپنے آپ کو درست ثابت نہ کریں... اور اپنی غلطیوں سے آنکھیں بند کر لیں۔ اس کے ذریعے ہم اپنے مقصد کو مضبوط روشنی میں ڈالنے کے قابل ہوتے ہیں۔ اور بعض اوقات، تقریباً نادانستہ طور پر، اس پر سایہ ڈالنے کے لیے جو دوسری طرف توازن پیدا کرے، یا اسے مکمل طور پر چھوڑ دیں۔ جب ہمارے اپنے نام یا وجہ کی بات آتی ہے تو حقائق اور حالات کو کامل درستگی کے ساتھ دوبارہ پیش کرنا مشکل ہوتا ہے۔ ہماری اپنی وجہ پہلے آ سکتی ہے اور درست معلوم ہوتی ہے، لیکن محاوروں کے مطابق صرف اس وقت تک درست ہو جب تک سکے کا دوسرا رخ نہ سنا جائے۔

ناقابل تلافی نقصان

سکے کے ایک بہت ہی مجبور حصے کو سننے سے نتائج اخذ کرنے کا رجحان ناقابل تلافی ہوسکتا ہے۔ خاص طور پر اگر یہ کوئی ایسا دوست ہے یا کوئی ایسا جو زندگی کے بارے میں وہی نظریہ شریک کرتا ہے جیسا کہ آپ خود کرتے ہیں۔ اس نوعیت کا یک طرفہ تاثرات تعلقات پر گہرا سایہ ڈالنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ اپنے ایک قریبی دوست کو اس چھوٹے ڈکٹیٹر کے بارے میں بتاتے ہیں جو آپ کے پاس اپنے نئے مالک کی حیثیت سے ہے اور جو آپ کی زندگی میں بہت پریشانی کا باعث ہے۔ ان کے اپنے کاروبار کو پھیرنے کا رجحان اس لئے ہے کہ وہ اچھ inی روشنی میں نظر آئیں گے۔ اس کے بعد آپ کا دوست ان کے مالک کے بارے میں غلط فہمی پیدا کرے گا اور ان کے ساتھ اور ان چیزوں سے ہمدرد ہوگا جو وہ گزر رہے ہیں۔ ایک اور خطرہ ہے: کہ وہ اپنی غلط ترجمانی کی حقیقت دوسروں کے ساتھ بانٹ دے گا۔

جنگل کی آگ کی طرح پھیلائے ہوئے سچائی کے غلط ورژن کی صلاحیت بہت حقیقی ہے اور یہ کسی بھی شخص یا لوگوں کے گروپ کی ساکھ اور کردار کو ناقابل تلافی نقصان پہنچا سکتی ہے۔ ہم اس دور میں رہتے ہیں جہاں افواہوں کے ذریعہ سے ہر طرح کی کہانیاں منظر عام پر آتی ہیں ، یا اس سے بھی بدتر ، انٹرنیٹ یا سوشل نیٹ ورک کے ذریعہ اپنی راہیں تلاش کرتے ہیں۔ ایک بار یہ عوامی سطح پر آ جانے کے بعد ، یہ بدقسمتی سے سب کے ل visible دکھائی دیتا ہے اور اب اس کو عملی طور پر تبدیل نہیں کیا جاسکتا ہے۔

16ویں اور 17ویں صدی کے انگلش پیوریٹنز نے کہاوت 1 کو بیان کیا۔8,17 محبت کے فیصلے کے طور پر اور رشتوں میں فضل کا ماحول پیدا کرنے کی اہمیت پر زور دیا۔ کسی تنازعہ میں تمام نقطہ نظر کو سمجھنے کے لیے ایماندارانہ خواہش اور عاجزانہ ذہن کے ساتھ پہل کرنا تعلقات کی تعمیر نو کے لیے بالکل بنیادی ہے۔ جی ہاں، یہ ہمت لیتا ہے! لیکن باہمی احترام، ترقی، اور حوصلہ افزا شفا کے فوائد کو بڑھا چڑھا کر پیش نہیں کیا جا سکتا۔ تجربہ کار ثالث اور پادری عموماً تمام مخالف جماعتوں کو اکٹھا کرنے کی ہر ممکن کوشش کرتے ہیں۔ ایسا کرنے میں، وہ ہر فرد کے لیے دوسرے کی موجودگی میں اپنی چیزوں کا اظہار کرنے کے مواقع کے حق میں ہیں۔

جیمز 1,19 ہمیں مندرجہ ذیل مشورہ دیتا ہے: میرے پیارے بھائیو، آپ کو معلوم ہونا چاہئے: ہر ایک کو سننے میں جلدی، بولنے میں سست، غصے میں سست ہونا چاہئے۔

اپنے مضمون، دی پِلو آف گریس میں، امینیوئل پریسبیٹیرین چرچ کے پادری ولیم ہیرل ہمیں تمام رشتوں میں ہمارے نجات دہندہ کے فضل کے تکیے کو پہچاننے اور اس کا احترام کرنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ یہ گناہ کا عنصر ہمارے فیصلوں کو مسخ کرتا ہے اور ہمارے مقاصد کو رنگ دیتا ہے، جس سے ہم اپنے ذاتی تعلقات میں مکمل سچائی کو سمجھنے سے قاصر رہتے ہیں۔ اس لیے ہمیں نہ صرف اپنے تعلقات میں سچے رہنے کی ہدایت کی گئی ہے بلکہ سچے پیار میں بھی رہنا چاہیے (افسیوں 4,15).

لہذا جب ہم دوسرے لوگوں کی بظاہر بری چیزوں کے بارے میں سنتے یا پڑھتے ہیں تو محتاط رہنا ضروری ہے۔ لہذا آئیے نتائج پر کودنے سے پہلے اپنی ذمہ داری میں سکے کے دونوں رخ دیکھیں۔ حقائق تلاش کریں اور ، اگر ممکن ہو تو ، اس میں شامل ہر فرد سے بات کرنے کے لئے وقت نکالیں۔

محبت کی طاقت میں دوسروں تک پہنچنا اور سکے کے اپنے پہلو کو سمجھنے کے لئے پوری دل سے سننا ناقابل یقین فضل کا مظہر ہے۔    

بوب Klynsmith کی طرف سے


پی ڈی ایفسکے کے دوسرے حصے